Vous êtes une entreprise

Transformer la formation en levier de performance durable.

Académies internes, montée en compétences, structuration des dispositifs - Mentivis conçoit et déploie des solutions de formation réellement opérationnelles.

État des lieux

Pour une formation en entreprise réellement efficace.

  • -
    Dispositifs structurés, connectés aux enjeux métiers
  • -
    Un pilotage par les compétences avec des résultats concrets
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    Une approche intégrée, avec une vision globale et cohérente
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    Des investissements maîtrisés, avec des impacts mesurables
Axes d'intervention

Les quatre axes d'intervention

Une structuration de l'offre lisible et alignée avec les besoins réels des directions.

01

Stratégie

Construire la vision formation et les fondations qui permettent de piloter la montée en compétences à long terme.

  • Audit RH et diagnostic formation : état des lieux, écarts, priorités
  • Études de faisabilité : modèle cible, ressources, viabilité financière
  • Ingénierie des financements (OPCO, plan de développement des compétences)
  • Définition des filières et parcours de montée en compétences
02

Opérationnel

Passer de la stratégie à l'exécution : nous concevons et déployons les dispositifs concrets.

  • Création de formations : ingénierie pédagogique, contenus, évaluations
  • Déploiement opérationnel : animation, accompagnement des équipes, outillage
  • Déclarations et conformité réglementaire (Qualiopi si applicable, BPF)
  • Accompagnement des équipes RH et managers dans la prise en main
03

Administratif

Gérer la complexité administrative et réglementaire pour que vos équipes se concentrent sur les résultats.

  • Gestion des dossiers formation et relations OPCO
  • Mise en conformité réglementaire et suivi des obligations légales
  • Pilotage budgétaire et reporting formation
04

Création de structure

Créer de toutes pièces votre dispositif formation interne ou externe - OF, CFA, école spécialisée.

  • OF interne : structuration d'une académie ou école d'entreprise
  • OF externe : création d'un organisme de formation indépendant
  • CFA : montage du dossier, habilitation, déploiement de l'alternance
  • École spécialisée : positionnement, certification, lancement commercial
Résultats

Ce que les entreprises obtiennent

  • Dispositifs réellement utilisés, mesurables et pérennes
  • Formation alignée avec les enjeux métier et les objectifs RH
  • Réduction des coûts inutiles et meilleure utilisation des financements
  • Indépendance progressive vis-à-vis des prestataires externes
Mentivis

Pourquoi Mentivis

  • Spécialistes formation et éducation, pas généralistes
  • Nous déployons, nous ne livrons pas seulement des recommandations
  • Notre rémunération est alignée sur vos résultats
  • Intervention de bout en bout ou par étape selon vos besoins
Score Formation
Diagnostic

Votre formation est-elle un levier business ou un coût subi ?

10 minutes pour révéler la maturité réelle de votre dispositif formation, mesurer l'écart entre ce que vous croyez piloter et ce qui se passe vraiment.

Démarrer le diagnostic
Cas clients

Ils nous ont fait confiance

Des missions concrètes, des résultats mesurables.

Contexte & défi

Le client souhaite structurer une offre de formation pour révéler et fidéliser de nouveaux talents au sein de son réseau, autour d'un parcours en deux temps : une formation courte Start Immo (niveau 4, ~4 mois) suivie d'un BTS Professions immobilières en alternance. Avant tout engagement de déploiement, le client a besoin d'une vision consolidée des coûts, de la faisabilité réglementaire et opérationnelle, et des scénarios possibles pour arbitrer en connaissance de cause.

Solutions déployées
  • Cadrage & qualification : consolidation des objectifs, contraintes réseau et hypothèses de déploiement ; arbitrage des modalités pédagogiques ; livrable : note de cadrage et critères d'arbitrage.
  • Construction des scénarios : modélisation d'un scénario cible et d'un alternatif (pédagogie, examens, organisation, outils), pré-chiffrage comparatif des enveloppes budgétaires et identification des risques (conformité Qualiopi, financement, image).
  • Dossier de décision Go / No Go : chiffrage consolidé (mise en place + fonctionnement), plan de moyens, gouvernance, feuille de route macro et session de présentation permettant au client d'arbitrer le scénario de déploiement.
Résultat

Dossier Go/NoGo livré · Décision : Go, solution choisie en cours d'implémentation

Budget investi9.9k €
Durée6 semaines
Contexte & défi

Cet éditeur national souhaite créer son propre écosystème de formation pour révéler, former et fidéliser ses futurs clients agents immobiliers directement sur ses outils propriétaires, transformant ses 8 500 agences clientes en vivier naturel de placement en alternance. Le projet démarre avec 3 sites en propre (Nice an 1, Lyon an 2, Bordeaux an 3), offrant une montée en charge maîtrisée avant tout développement complémentaire.

Solutions déployées
  • Ingénierie centrale & outils : conception du modèle pédagogique (BTS RNCP 5, Bachelor RNCP 6, MSc RNCP 7), développement du LMS et du SIS (interfaçage OPCO, Chorus), création des contenus et déploiement du système d'information centralisé.
  • Déploiement des 3 sites & conformité : recherche et négociation des locaux (300 m² RDC, centre-ville), recrutement des équipes permanentes et pédagogiques, démarches Qualiopi, création du CFA, conventions OPCO.
  • Marketing & acquisition : stratégie de communication nationale pilotée par Mentivis (salons, lycées, mobilisation du réseau d'agences), coût d'acquisition cible inférieur à 600 € par alternant, campagnes lancées dès janvier-février pour une rentrée en septembre.
Résultat

3 sites · Toulon · Lyon · Bordeaux · ~300 alternants à régime · Point mort anticipé an 4

Budget investi~2,2 M€ (CAPEX central 960k€ + 3 sites ~1,2 M€)
Durée3 ans (ouvertures échelonnées)

Un projet de formation à structurer ou transformer ?